Уроки менеджмента из сериала «Король Талсы»
I@itanddigitalкарьера / HR
1 месРазбор подхода к ошибкам сотрудников на примере сериала «Король Талсы» и сравнение с корпоративной культурой.
Гангстер научил меня управлять людьми лучше, чем половина книг по менеджменту
Недавно смотрела сериал "Король Талсы" с Сильвестром Сталлоне. И неожиданно поймала себя на мысли, что один эпизод про мафию объяснил мне управление людьми лучше, чем десятки бизнес-книг.
Там есть одна простая идея.
Когда человек ошибается, Дуайт не бросается его добивать. Он не устраивает публичную казнь и не заваливает новыми правилами и контролем.
Он дает человеку возможность самому исправить последствия своей ошибки.
В компаниях происходит ровно наоборот. На словах все говорят: "Ошибаться нормально." На деле после первой ошибки появляются новые регламенты, дополнительные согласования, чек-листы, три уровня контроля. Бонусом нагнут публично на ковре и отымеют!
В итоге люди перестают думать и начинают бояться принимать решения, брать ответственность, проявлять инициативу.
Если сотрудник ошибся, задайте себе один вопрос:
Вы сейчас хотите наказать человека или вырастить сильного специалиста? Это две совершенно разные стратегии управления.
Сильные команды рождаются не там, где люди не ошибаются, а там, где после ошибки человек становится сильнее, а не боится сделать следующий шаг.
Кратко (AI)
Автор анализирует подход к ошибкам сотрудников на примере сериала «Король Талсы». В отличие от корпоративной практики введения жестких регламентов после промахов, предлагается давать сотрудникам возможность самостоятельно исправить последствия, что способствует развитию ответственности и инициативы.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖