Недавно на консультации меня спросили, а что делать, если в корне не согласен со стратегией руководителя? План такой: 1. Выберите для себя, будете ли вы бороться. Если нет, то «Disagree and Commit» (не соглашайся и подчиняйся): в Amazon подход, когда после долгих дебатов вы обязаны полностью (всем телом и душой) включиться в исполнение принятого решения, даже если были против. 2. Если хотите бороться: Первый раз: вы приносите свои личные аргументы и логику. Если это не сработало, глупо приходить на следующую встречу с теми же словами. Второй раз: вы меняете инструмент - приносите внешние данные, аналитику, результаты исследований или фидбек от клиентов. Третий раз: вы привлекаете внешнюю экспертизу - мнение независимого советника, членов совета директоров или авторитетных для CEO экспертов. Если после третьего раза (с тремя разными подходами) руководство не изменило мнение, вы обязаны отпустить ситуацию. Это не ваш бизнес, решение принято, и бесконечный спор будет только истощать команду. Иногда дело просто в тайминге: вернитесь к вопросу через 6–12 месяцев. Интенсив Продуктовая стратегия стартует 1 сентября. Подробности тут: https://strategicmove.education/productstrategy, действует ранняя цена!