Задавать такой вопрос действительно недостаточно, а вот карьерное продвижение тут можно как сломать так и заработать. Этот вопрос вообще лучше задавать себе, а озвучивать реакцию уже с другой позиции. Напишу как это воспринимается на разных уровнях, как именно ты становишься тем самым "проблемным" сеньором, хотя ты вроде бы даже часто прав и в целом говоришь правильные вещи. 1. Что ты делаешь как IC / Senior / Staff Engineer - Приходишь почти на каждую фичу с длинным списком «а вот здесь сломается» без готовых вариантов решения. - Используешь формулировки в стиле «это же очевидно, что хуйня», «никто не подумал», «я же говорил». - Делаешь это публично, а не сначала один-на-один с ответственным. - После того как решение принято - продолжаешь ныть в кулуарах или в приватных тредах «ну вот, опять». - Не берешь на себя ни одной задачи по устранению. Или берешь с надменным лицом. «Я предупреждал, а чинить ваше говно как всегда мне?» Результат: Тебя начинают воспринимать как «вечного критикана». Даже когда ты прав, люди перестают тебя слушать, потому что снова придется поесть говна, а не проблему обсудить. 2. Как это видит менеджер - Сеньор регулярно создаёт ощущение, что команда «опять не справилась». Как внутри команды, так и соседям и наверх. - После его выступлений на митингах энергия команды падает. - Менеджеру приходится тратить время на то чтобы людей успокоить и вместо того чтобы шипить и решать другие блоки. - Когда приходит время калибровки/промо - менеджер думает: «Он сильный технически, но я не хочу усиливать его влияние. Он будет ещё громче говнить». Если после мягкой обратной связи ты не меняешь стиль, а говоришь «я просто говорю правду» - менеджер окончательно ставит на тебе крест как на будущего лидера. 3. Уровень Director / Senior Manager / VP - В организации есть человек, который почти всегда в позиции «против». - Он создаёт шум и неопределённость в момент, когда нужно шипить. - Даже если риски реальные, его способ подачи выглядит как отсутствие «владения» ситуацией. Как ты делаешь себе хуже: - После решения продолжаешь сопротивляться и говнить. - Пытаешься эскалировать мимо своего менеджера и писать директору напрямую. - Собираешь вокруг себя группу недовольных. Итог Тебя начинают обходить в важных решениях. Не ставят большие инициативы. В худшем случае тебя постепенно выдавливают в уголок где ты никому не будешь мешать. Т.е. ты прав по существу чаще, чем нет, но всегда указываешь только на минусы и почти никогда не предлагаешь решение. Делаешь это громко, эмоционально и публично, а любую обратную связь на свой стиль воспринимаешь как «цензуру правды». Самое смешное, что иногда проблему после истерики начнут решать. Тебе может показаться, что схема рабочая, но это было исключение. Корпораты - это огромные коллективы людей. Друг друга эти люди близко знать не могут и решать проблемы поговорив «натроих» тоже. Вовлечённых людей просто гораздо больше. Поэтому там есть свои правила и церемонии как в любых больших группах людей. Кто-то видит в этом рычаг и доступ к огромным ресурсам. Кто-то видит бред и политику.

Почему middle разработчик годами не растет? Частая история: разработчик хорошо выполняет свою работу. Но позиция стоит на месте 3-й год. И непонятно, что вообще делать когда вроде и так все умеешь. Обычно первая мысль - надо выучить ещё что-то. Новый фреймворк, ещё одну базу, новый инструмент. Кажется, что до senior большая пропасть. Хотя я все чаще вижу, как человек знает технически больше иного сеньора и всё равно остаётся мидлом. Дело тут не в коде Обычно мидл работает в режиме "как оплачено, так на..." 😁. Есть описание, есть требования, логика понятна, остается реализация. И это нормально, это хорошая, честная работа.

Разница уровней начинается там, где задача приходит кривой и без внятных требований.

Где надо самому понять, как это должно работать, какие есть варианты и где всё сломается через месяц. Где ты не ждёшь, что кто-то придёт и подскажет направление, а берёшь ответственность на себя. Я не рос по выслуге лет. Каждый раз это был момент, когда я брал ответственность шире, чем от меня ждали. Сначала фронтенд, потом фулстек, через два года DevOps. — Я всегда шел туда, где лежали деньги 🌟 Раньше можно было расти чисто вглубь технологий. Но сейчас код пишет ИИ, и ценность в том, чтобы понимать как работать с ним на 200%. Это про то, чтобы видеть картину шире, а не закрывать одну задачу за другой. 📈 Кто растет в 2026 Если человек несколько лет делает всё правильно, но уровень стоит - дело не в нехватке знаний. Проблема в том, что инженер так и остался в роли исполнителя, хотя технически давно перерос её. Чаще всего само место работы не позволяет получить следующую должность. Но иногда возможность есть, но вы не понимаете чего вам не хватает для следующего шага. — А что вас в свое время сдвинуло с места? Новая ответственность, смена работы или что-то ещё? Напишите в комментариях. #карьера · yt · tg · ig

5 оферов в июне 2026🦄 Обожаю эти кликбейтные заголовки - когда они правда. Петр из нашего комьюнити начал искать работу всего полтора месяца назад, и я, конечно, не могла не расспросить его про стратегии поиска, чтобы поделиться с вами. Дано: Senior Developer, живет в Финляндии Резюме: Уделите достаточно времени на подготовку. Было подготовлено несколько качественных шаблонов под разные роли, с уклоном в бекенд, фронтенд и девопс. Например, для фронтенд-резюме релевантный опыт и функции были размещены выше и описаны подробнее. С помощью платной версии ChatGPT резюме были оптимизированы под прохождение ATS-фильтров. Запрос был: "оцени, насколько мое текущее резюме ранжируется высоко в списках ATS, что нужно убрать/добавить". В дальнейшем изменения в резюме под вакансии практически не вносились. Отклики: Откликаться надо много, 30-50 откликов в день. Откликайтесь на вакансии, где у вас совпадает хотя бы половина требований. Линкедин, сайты, знакомства, используйте рефералы, фоллоу-ап письма и сообщения рекрутерам сразу после подачи. Дополнительно можно писать нанимающим менеджерам, техническим директорам, основателям, ходить на митапы и быть на виду. "Сейчас рынок работодателя, надо быть проактивным" Использовал все кнопки: если был easy apply в Линкедине, откликался через нее, шел сразу на сайт, подавался еще и там, и дополнительно писал HR. Рынки: Петр получил 3 офера в финские компании и 2 офера на удаленку. "Даже если вы рассматриваете в приоритете финский рынок, все равно подавайтесь везде. Компании на удаленке (СНГ, Эстония, US) могут быть быстрее в ответах, вы будете получать больше позитивного опыта, сохраните мотивацию, попрактикуете собеседования, сохраните ощущение востребованного кандидата, не скатитесь в депрессию и будете знать, что есть какие-то варианты, хоть и не локальные. И можно работать через ребят из Nerdsbay" Отказы: будьте готовы к тому, что вас будут беспричинно футболить, гостить даже после очень теплых интервью. Не принимайте близко, переключайтесь на другие вакансии. Что сработало: Скорость. Быстро откликаться, быстро отвечать, выбирать первый слот для собеса, жертвуя своими планами и комфортом. Чем быстрее попадаешь в процесс - тем быстрее получаешь оффер. Четкость. на собеседованиях важно отвечать на поставленный вопрос, а не уплывать в другие темы. Знания. Повышайте квалификацию, тренируйтесь проходить логические тесты, изучайте новое. Умение общаться. Способность поддержать любую тему - вероятно одна из ключевых компетенций. В итоге, несмотря на то что Петр откликался всеми способами, все 5 оферов были получены без рефералов, вакансии были найдены в интернете. Шах и мат скрытому рынку вакансий! Поздравляем Петра! Желаем удачи на новом месте, интересных проектов и классных коллег! Всем кто в поиске - удачи! Все получится!