2 года вне найма! 👨‍💻 Что я напишу в резюме, если завтра начну искать работу Ощущение, время летит все быстрее и быстрее. Вроде еще вчера работал в Т-Банке, а уже прошло почти 2 года с момента увольнения и перехода в свободное плавание. Но давайте представим, что мне резко понадобилось вернуться в найм на позицию Lead/CPO. Что писать в резюме за эти 2 года? 🎯 Цель: упаковать текущий опыт в CareerStation под роль CPO. В CareerStation я отвечаю за продажи, маркетинг и также глубоко погружен в продукт, поэтому мне не составит труда вытащить релевантный опыт под нужную позицию. 🔹Достижения: • Запустил продукт с нуля и вывел его на выручку X млн руб. за Y месяцев, разработав продуктовую стратегию, проведя исследование рынка и последовательно проверяя продуктовые гипотезы. • Увеличил количество платящих клиентов до X человек и обеспечил конверсию в оплату Y%, построив маркетинговую воронку из контент-маркетинга, вебинаров, Telegram-рассылок и партнерских каналов. • Повысил NPS на X%, внедрив регулярные пользовательские интервью, анализ обратной связи и процесс непрерывных продуктовых экспериментов. • Запустил новый премиальный тариф и увеличил AOV на X%, проведя глубинные интервью с клиентами, выявив новые сценарии использования продукта и переупаковав ценностное предложение. 🔹Обязанности: • Ответственность за стратегию развития продукта и roadmap, рост ключевых метрик (Revenue, NPS, CR в оплату, AOV, EBITDA, Churn Rate, CAC). • Управление полным циклом маркетинга: позиционирование, упаковка, привлечение пользователей, воронки и рост продаж. • Discovery: проведение количественных и качественных исследований, custdev, формирование гипотез и их приоритизация. Аналитика и принятие решений на основе данных. • People managament: управление командой из 6 человек, найм, обучение и развитие, KPI и обеспечение достижения целей. Быстро накидал несколько пунктов, но если углубиться и провести ретро, то можно еще намного больше раскопать. Я уверен, что многие недооценивают предпринимательский опыт. Если ты не просто открыл ИП, а отвечал за продукт, маркетинг, продажи, финансы и команду, то за пару лет можно получить такой объем опыта, который в корпорации набирается значительно дольше. И искренне не понимаю нанимающих, которые боятся брать продактов с бэкграундом создания собственного бизнеса 🤷 А вы что думаете?

Не планировал я эту неделю как-то специально посвящать Indeed. Это оно случайно так вышло. Тем не менее, вспомнил пост у job board doctor, от 27 февраля — Indeed Finally Has a CTO Again. But Where’s the Chief Product Officer? Пост про то, что компания, которая занимает такую значимую позицию в категории, и которая так много говорит о новых продуктах и AI, 4 года живёт без CTO, а теперь и без CPO.

If the CTO gap was conspicuous, there’s another absence in Indeed’s leadership structure that deserves additional scrutiny: there is no Chief Product Officer. A review of Indeed’s current senior leadership team reveals roles you’d expect at a company of this scale: CEO, CRO, CMO, CIO/CSO, Chief People Officer, General Counsel, SVP of Sales, SVP of Operations. But no one carries the CPO title, and no one on the leadership page appears to own the product function as their primary mandate.

И что у этого есть заметные последствия — череда хаотичных запусков и отсутствие связного продуктового видения. → https://www.jobboarddoctor.com/2026/02/27/indeed-cto-still-no-cpo

3.5 года я была CPO карьерной платформы и ушла на пике: Retention 82%, LTV ×10, команда 20+ человек, 10 000+ клиентов через продукт Я покинула компанию в тот момент, когда все спрашивали: «Зачем сейчас, у тебя же всё получается?» Получается не значит держит. Метрики росли, а большинство стратегических решений принимала не я. Я оптимизировала чужой курс, а не строила свой. Каждый квартал закрывала цифры лучше прошлого и с каждым кварталом чувствовала себя чуть более чужой в собственной должности. Полгода я объясняла это себе усталостью. Взяла отпуск, вернулась с новыми идеями, снова уткнулась в тот же потолок. Тогда поняла: дело не в отдыхе. Потолок был не моим личным, а архитектурным, встроенным в саму роль. То есть ушла не от провала, а от потолка, который снаружи не виден. Со стороны это выглядело как «у неё сумасшедший карьерный рост». Изнутри это было ощущение, что я всё лучше обслуживаю чужую стратегию вместо того, чтобы строить свою. Сейчас, когда в ленте каждую неделю новый повод для тревоги, желание пересидеть на насиженном месте только усиливается. Логика понятная: зачем двигаться, если и так штормит. Но на сессиях с сеньорами и руководителями я вижу одно и то же чаще, чем год назад: страх перед внешней нестабильностью прикрывает внутренний вопрос, который человек не готов себе задать. Тот самый, про потолок и чужой курс. Важно понимать, что устойчивость сейчас не в том, чтобы держаться за понятное место любой ценой. На самом деле она в том, чтобы честно понимать, чей рост вы обеспечиваете, свой или чужой, и, что важно, не путать это с безопасностью. А у вас был момент, когда «всё получается», и именно поэтому было пора уходить?