Forbes составил рейтинг 250 главных оптимистов Америки к 250-летию США✍️ Первое место занял Уоррен Баффетт, за ним идут Дженсен Хуанг, Илон Маск, Джефф Безос и Чарльз Шваб. В десятку также вошли Мартин Ротблатт, Опра Уинфри, Томас Петерффи, основательница Epic Джуди Фолкнер и Джордж Сорос. По версии Forbes, оптимизм проявляется в готовности рисковать, работать над большими идеями и выбирать долгосрочный результат вместо быстрой выгоды. По этому принципу редакция отбирала предпринимателей, инвесторов, филантропов и преподавателей. Для исторических фигур сделали отдельный список. Первым стал Томас Джефферсон. Среди других героев первой десятки оказались Стив Джобс, Уолт Дисней, Томас Эдисон и Грейс Хоппер. Оба списка здесь. Отдельно хочется сказать про съемки и продакшн списка, можно рассматривать долго! @karpovaventures✍️

Сколько компаниям стоят пессимисты Прочитала в свежем HBR статью Мишель Гилан о том, как лидерам справляться с пессимизмом в команде, после пережитых сложны периодов. Делюсь главным. Я бы назвала условный пессимизм назвала посттравматическим эффектом, это, кто все уже выровнялось и кризис миновал, а восстановление прежней бодрости духа и смелости не произошло. На встречах обсуждают в основном, что ещё может пойти не так и все будто до сих пор ждут удара. Как всегда, важно признать, что это тоже проблема, только другого характера. И стоит она не меньше. ▫️ Сколько стоит пессимизм • Всего 3 минуты негативных новостей утром на 27% повышают шанс, что человек оценит весь день как плохой. • Люди с высоким уровнем оптимизма в 3 раза чаще вовлечены, на 40% чаще получают повышение в течение года и в 5 раз реже выгорают. Мозг устроен так, что угрозы для него весят больше, чем хорошие новости. Если день за днём кормить его проблемами, на которые невозможно повлиять, появляется выученная беспомощность: «не высовывайся, всё равно ничего не изменится». Это не слабость характера, а нормальная реакция нервной системы. Хочется написать сразу банальность о том, как важно работать со средой! ▫️ Главная ловушка – это мотивационные речи Первый рефлекс многих руководителей собрать команду и зарядить её позитивом. Это не работает, а иногда делает хуже: когда людям приходится изображать оптимизм, выгорание растёт. Задача не в том, чтобы убедить всех, что всё хорошо. Задача в том, чтобы люди трезво видели трудности и при этом верили, что их действия влияют на результат. Гилан называет это resilient optimism, и мне очень нравится этот термин. Он про ощущение собственного влияния, а не про настроение. Держится он на трёх вещах. ▫️ 1. Команда считывает не слова, а поведение Эмоции буквально заразны, и состояние руководителя считывают внимательнее всех. Смотрят на три вещи: • На что вы обращаете внимание. Если в ваших сообщениях только угрозы и дедлайны, команда решит, что больше ничего нет. В эксперименте Пенсильванского университета сейлзы, которых менеджер коротко и искренне поблагодарил за неделю сделали на 50% больше звонков. Навыки и нагрузка не изменились, изменилось только ощущение, что их ценят. • Что вы приоритизируете. Если у руководителя всё срочно, перегружены все вокруг. Хорошая практика раз в неделю задавать себе три вопроса: из чего я могу выйти? Что могу делегировать? Что делаю по привычке или из чувства вины, а не ради результата? • Как вы восстанавливаетесь. Если вы работаете без выходных, команда считает это нормой. Брать паузы и открыто об этом говорить — это негласная индульгенция и для всех остальных. ▫️ 2. Стресс можно переосмыслить Исследователи разделили менеджеров UBS на две группы. Одну учили воспринимать стресс как угрозу, другую, как ресурс, который обостряет внимание и ускоряет мышление. Через четыре месяца по обеим ударил отраслевой кризис. Но во второй группе стрессовых симптомов стало на 23% меньше, а результаты и удовлетворённость работой выше. В общем, что можно отсюда забрать: • Стресс как сигнал. Он почти всегда указывает на то, что для человека ценно. Поэтому можно задать вопрос: что этот стресс защищает? • «Да, и…» Принцип из импровизации: признаёшь реальность и строишь на ней дальше. «Запуск провалился… и вот как мы перезапустимся умнее». Не делать вид, что всё хорошо, но и не давать негативу стать концом фразы. ▫️ 3. Подсвечивайте прогресс Мозг собирает негативные точки в историю «ничего из того, что я делаю, не важно». Самое сильное, что может сделать лидер, подсветить успехи. Мне очень понравился пример, описанный в статье, как HR-директора, во время жёстких сокращений превратилась в стойку приёма жалоб, что опрозрачило проблему и сняло общее напряжение. И ещё неочевидная мысль: примерно 31% людей в команде настроены оптимистично, но молчат. Если дать им голос, меняется климат всей команды. Оптимизм не починит сломанную стратегию и не заменит честного разговора о проблемах, но поможет выбраться из сложной сложившейся ситуации.

Мой друг кризис Часть 3/3 Мы вписались в этот проект по текстам сильной компашкой предпринимателей и опытных тг авторов, но в этот раз не все справляемся. Сегодня дедлайн для последнего текста. Тема не то чтобы сложная. Читатель не даст соврать, мы имели дело с более откровенными и глубокими текстами. Просто от слова кризис уже тошнит. Набираешь эти шесть букв и пальцы дальше сами не хотят писать. Мир... это жесть какая неидеальная штука. В которой есть шороховатости, потертости, и Сережа Косенко. И он будет таким. Я избавлю вас от всей вот этой шелухи про “кризис это возможности”. Возможности для мелких спекуляций и крупных выкупов бизнесов за бесценок, да. И да, всё красивое, идейное и вдохновляющее: игры про миссию, развитие людей, культуру, sustainability, забываем. Прекрасных розовых единорогов, которых годами выращивали, кормили вкусняшками и фотографировали для корп презентации теперь надо запрячь в плуг. Считать деньги. Резать лишнее. Увольнять. Требовать больше. Но мы же все это всё проходили. Просто такой сезон. Бывает. Предлагаю переименовать это слово, кризис. Сезон. Период. Фон. Да что угодно. Но чтобы пахло лучше. Нам же жить в этом, как никак. А оптимисты все равно выберутся и возьмут из этого времени лучшее. А предприниматели - все оптимисты. Особенно русские. Куда нам без этого? #ответкризису