Автор поста делится наблюдением своего руководителя: чтобы перейти на новый уровень управления, нужно «отпилить» навык, который делал тебя успешным на текущей ступени, и «отрастить» новый. На примере инженерных профессий разбирается, как линейный инженер становится тимлидом, затем мидл-менеджером и, наконец, senior tech manager'ом — и что теряется и приобретается на каждом шаге.

Главная мысль: попытка удержать старую экспертизу вместе с новой ролью — путь к дисфункции (микроменеджмент), а не к росту. Крупные технологические компании институционализируют этот процесс через понятие «терминального грейда» — уровня, выше которого расти не обязательно.

• Переход инженер → тимлид: компания платит больше за постепенную потерю «хардовой» экспертизы в обмен на организационную власть и видимость в компании
• Худший сценарий — попытка «усидеть на двух стульях»: рождаются микроменеджеры, которые в одиночку «держат небо на плечах» с командой джунов
• В крупных техкомпаниях существует понятие «терминального грейда» — уровня, выше которого рост не обязателен, можно продолжать заниматься инженерным делом
• Автор упоминает личный опыт: возвращался с менеджерского уровня обратно, чтобы «освежить тех-скиллы», и остался «жив здоров»
• Переход тимлид → мидл-менеджмент (ведение группы команд) означает окончательное прощание с чисто инженерными вопросами; менеджер становится лицом крупных инициатив и выходит на контакт с ключевыми бизнес-лидерами
• Переход в senior-level менеджмент требует уйти на вторые роли в конкретных проектах и «дать дорогу» (текст источников обрывается на этом моменте)