Проблема делегирования «нейросетевых» стратегий
И@dindexмедиа / агрегатор
1 месРазмышление о том, как ИИ помогает создавать объемные, но не проработанные стратегии, и как с этим работать в команде.
Использование ИИ для создания объемных отчетов может перекладывать ответственность на коллег.
- Генерация больших стратегий через ИИ создает иллюзию выполненной работы.
- Коллеги тратят время на разбор неструктурированных данных вместо принятия решений.
- Введение правила обоснования выбора и отказа от лишних инициатив повышает качество коммуникации.
Генератор чужой работы
— С ИИ делаю стратегию за десять минут.
— А кто потом в ней разбирается?
«Посмотри, я тут набросал» — фраза, которой можно незаметно передать коллеге несколько часов работы.
Внутри — двадцать страниц, семь направлений и сорок инициатив. Теперь ему выбирать главное, искать противоречия, выяснять, на что хватит денег. Автор уже молодец. У него всё готово :)
Нейросеть позволяет упаковать непринятое решение так, что оно выглядит как выполненная работа. С заголовками, таблицами и даже планом внедрения.
Полезное правило для команды: перед любым «посмотри» напиши три строки — что предлагаешь сделать, почему выбрал это и от чего готов отказаться.
Последняя — самая трудная. За сорок инициатив можно получить похвалу. За выбор одной придется отвечать.
Кратко (AI)
Автор рассуждает о том, что ИИ позволяет быстро генерировать объемные документы, которые выглядят как готовая работа, но требуют значительных усилий для проверки и реализации. Предлагается правило для команд: при передаче предложений на проверку кратко обосновывать выбор и указывать, от чего автор готов отказаться.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖