Системный подход в управлении продуктами и командами

Басня: система и ее части Одна автобусная компания решила создать «лучший в мире автобус». Они разобрали лучшие машины конкурентов, взяли самый надежный двигатель от одной марки, лучшую подвеску от другой, идеальную коробку передач от третьей. Когда они попытались собрать всё вместе, детали даже не подошли друг к другу. Система - это не сумма её частей, а продукт их взаимодействия. Пример в IT У вас четыре продукта. Если вы наймете лучшего UX-дизайнера для Продукта А, лучшего data-инженера для Продукта Б и лучшего маркетолога для Продукта В, но заставите их работать изолированно, ваш портфель не станет лидером рынка. Или другой пример: попытка взять «лучшие практики» из разных фреймворков (Scrum, SAFe, Basecamp Shape Up) и слепо объединить их в один процесс без учета культурного контекста компании приведет к коллапсу разработки. Вывод Улучшение отдельных частей системы может ухудшить систему в целом. Фокусируйтесь на интерфейсах взаимодействия между вашими продуктами и командами, а не на локальной эффективности каждого из них. P.S. Кайфую от системной логики. Божечки, почему я так долго откладывал это обучение😍 #продуктовыйпуть