Как Capcom удалось вернуть доверие игроков и качество релизов

🤔Мысли вслух В этом году по инету разошёлся скрин, где показывались все игры Capcom за 10 лет и баллы к ним: ни один из проект не просел ниже 80 пунктов от критиков. Люди удивлялись: как так, в недавно компанию называли Crapcom из-за кучи слабых тайтлов, а теперь даже новые «айпи» взрывают. Что ж, на это ответили сами разрабы и там прям пример грамотной работы начальства с творческим коллективом. Так после провалов эпохи PS3/Xbox 360 (Lost Planet 2, Monster Hunter Tri, Dark Void, Resident Evil 6) ребята поняли, что следовать чужим трендам было ошибкой. После, в 2009 году, глава EA Джон Ричителло сказал озвучил стратегию для своей компании: «меньше, масштабнее, лучше» — меньше релизов, но больше качества. ЕА этого придерживаться не стали, а вот в Японии слова услышал продюсер Onimusha: Way of the Sword — ему они запали в душу и далее ушли в Capcom. Плюсом ребята начали назначать зарубежных разрабов (Питер Фабиано, Мэтт Уолкер, Ричард Пирс, Навид Хонсари) на старшие позиции, чем сильно отошли от традиций японского геймдева, где яюв основном японцы работают с японцами. В целом пошёл курс на глобализацию: так локализация стала непосредственной частью разработки. Наличие перевода рассматривалось со старта продакшена, а руководитель отдела расширял глобальную аудиторию. Так же компания перестала обещать то, чего не сделает: анонс происходит только при четком плане релиза. Исключение — Pragmata. Так, постепенно, было охарактеризовано понятие «Ощущение Capcom» — единый стиль. Он идёт через разные игры и наблюдается в характерных плавных анимациях, сочных ударах с замедлением на миллисекунды и качественном звуке. Компания перекроила свой подход к играм, прекратила витать в облаках, отстроила узнаваемую айдентику и открылась миру... Вау. Это реально сработало. Возможно даже, кто-то возьмёт с этого пример. 😏Подписаться на IGM