Как бизнес-модель Nintendo позволила ей обойти конкурентов и удерживать высокие цены
v@vcnewsмедиа / агрегатор
1 недNintendo выпускала журналы прохождений, вела горячую линию поддержки и ограничивала лицензиатов — это помогло обойти конкурентов.
Nintendo выпускала дешёвые журналы о прохождении и отвечала на вопросы «застрявших» в игре по горячей линии. А ещё ограничила владельцев лицензий в выпуске игр, чтобы не перегружать аудиторию «посредственным контентом».
В итоге бизнес-модель компании помогла обойти конкурентов и сохранить высокие цены
vc.ru/books/687861
Кратко (AI)
В посте рассказывается, как Nintendo в прошлом выпускала недорогие журналы с прохождениями игр и отвечала на вопросы игроков по горячей линии. Компания также ограничивала количество игр, которые могли выпускать держатели лицензий, чтобы избежать перенасыщения рынка слабым контентом. Эта бизнес-модель помогла Nintendo обойти конкурентов и сохранить высокие цены.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖