Почему не стоит мыслить как CEO на линейных позициях
П@badTechProjectAI-инженер
3 недРазбор того, почему попытки мыслить как собственник бизнеса на ранних этапах карьеры могут быть контрпродуктивны для тимлидов и специалистов.
Правильный фокус внимания помогает эффективнее выполнять свою работу и избегать выгорания.
- Специалистам и тимлидам полезнее концентрироваться на задачах своего уровня и комфорте команды.
- Внедрение новых технологий ради обучения команды — это часть ответственности тимлида, а не ошибка.
- Оптимальная стратегия: думать на один уровень выше своего текущего и качественно выполнять свою работу.
Занимайся своим делом!
Короче, вот вам не самая очевидная мысль, но которую, кажется, надо знать: вы нифига не должны мыслить как «собственник бизнеса» или как CEO.
Нет, когда-нибудь наверняка должны будете, но вот если от CEO вас отделяют 3+ грейда, то займитесь своими делами и думайте о них.
Если вы тим-лид команды, то впервую очередь думайте о своей команде и об их удобстве.
И ваще-то, да, будучи тим-лидом, пытаться затащить какой-то новый тех.стек, чтобы просто команда получила новый опыт - это ваще нормально! Потому что забота о команде - ваша ключевая работа. И попытка «думать, как CEO” с меньшей вероятностью приведет вас к успеху!
Если попробовать описать в виде правила, то думай на один уровень выше и делай свою работу хорошо!
Кратко (AI)
Автор утверждает, что сотрудникам не стоит пытаться мыслить как CEO, если они находятся далеко от этой позиции в иерархии. Для тимлидов главной задачей является забота о команде и её развитии, включая внедрение новых технологий, а не попытки оптимизировать бизнес-процессы на уровне владельца компании.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖