Почему руководителю стоит высказываться последним
S@strategic_moveпродакт / фаундер
3 недРазбор ловушки «соглашательства» в командах: почему мнение руководителя, озвученное первым, подавляет критическое мышление коллег.
Этот подход помогает избежать «группового мышления» и принимать более качественные бизнес-решения.
- Позволяет собрать независимые мнения сотрудников до того, как они узнают позицию лидера.
- Снижает риск того, что команда будет просто поддакивать руководителю из страха или вежливости.
- Помогает выявить скрытые риски и альтернативные варианты, которые иначе остались бы невысказанными.
#заметки_на_полях
Недавно на встрече наблюдала такую картину. Руководитель приходит на встречу, описывает решение и дальше говорит: «вот мое решение, что думаете? Критиковать можно…»
Ну все позадавали вопросы и согласились с идеей…Внешне это выглядит как согласованность. Но коллективная оценка теряет смысл, если в ней фактически присутствует только одно мнение.
Сравните, если бы он сначала попросил высказать мнение по вопросу, а потом предложил решение, то есть говорил последним….
Кратко (AI)
Автор анализирует типичную ошибку руководителей, которые озвучивают свое решение в начале встречи, тем самым подавляя критику и альтернативные мнения. Предлагается альтернативный подход: сначала собирать мнения команды, а затем высказывать свою позицию, чтобы избежать эффекта «соглашательства».
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖