Как справляться с перфекционизмом и выгоранием в работе
Е@keymarketingмедиа / агрегатор
3 недСоветы по управлению ожиданиями и профессиональному поведению при высокой нагрузке, чтобы избежать внезапного ухода с проекта.
Умение вовремя коммуницировать о проблемах с нагрузкой сохраняет профессиональную репутацию.
- Перфекционизм часто приводит к выгоранию и внезапному уходу с проектов.
- Честный диалог о границах возможностей позволяет заказчику найти решение до того, как проект сорвется.
- Преодоление сложных рабочих ситуаций без бегства способствует профессиональному росту.
любое качество от него лучше, чем 0.
Что произошло:
Синдром отличницы, хорошей девочки, перфекционизм.
Под нагрузкой вылезли.
На объеме нереально делать с перфекционизмом. И вообще не успевает.
"Ааа, я не тяну! Я сделаю плохо! Меня будут ругать, поставят двойку, что обо мне подумают!"
Как лучше:
"Оля, я не тяну такой объем.
Могу предложить вот такой, а на остальное ищите ещё человека.
Могу закрыть дыры ещё на 2 недели/доработать ещё N, пока вы найдете ещё одного/замену мне".
Любой объем и почти любое качество лучше, чем бросить проект посреди запуска.
Делай что угодно,
ограничь объем, который можешь давать,
дай время на поиск замены,
но
не бросай проект посреди запуска.
У меня бывали проекты, на которых ребята сидели на успокоительных.
Заказчик тяжёлый, модерация сложная, банят рекламу за "слишком много мата в группе".
Не получается нужный объем, не заходят креативы, выходит конкурент и ставки взлетают.
Они пили успокоительные, делали что могут, сообщали мне о сложностях. Но не бросали проект посреди запуска.
Они находили решение, вывозили проект, получали премии, удовлетворение от решённой сложной задачи и видели свой новый уровень.
Они росли на таких проектах не только профессионально, но и в уверенности в себе.
Все стали крутыми специалистами.
Сообщай о сложностях и проведи границу, что можешь/не можешь сделать.
Дай время на поиск замены, если решил уйти.
Но не бросай проект посреди запуска.
Кратко (AI)
Автор рассуждает о вреде перфекционизма и «синдрома отличницы» при высокой рабочей нагрузке. Вместо того чтобы бросать проект в критический момент, предлагается честно обсуждать с заказчиком границы своих возможностей и предлагать варианты решения, такие как сокращение объема задач или поиск замены.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖