Управление командой в условиях запуска проекта

Выглядит будто дело в нагрузке. Но это не так: У меня бывали такие люди среди учеников и на учебных проектах. И практически никогда не попадали на рабочие проекты. Или я держала им замену с первого дня. Разбираю: 1. Нагрузка на 3 человек. Адекватно. Так бывает: объем и трудоемкость задач становятся видны только в процессе. На запусках вообще часто отваливаются вебмастера, контент-менеджеры. У меня в чек-листе есть пункт: "Убедитесь, что ваши работники довольны оплатой, условиями, не собираются в отпуск". Запуск выявляет всё, что слабо или недосказано в проекте. 2. "Я хочу уйти посреди запуска. Лучше я не буду делать никак, чем с косяками. Меня сжирает чувство ответственности..." То есть за то, что эти работы не будут делаться вообще никак, пока найдут тебе замену - и это посреди запуска - тебя чувство ответственности не сжирает. ❗Любой объем и почти любое качество лучше, чем 0, посреди запуска. Во всяком случае такой специалист откровенно говенное качество не допустит. Поэтому