Почему зарплата не решает проблемы с мотивацией сотрудников
К@Kruzhok_kroyki_bytiyaкарьера / HR
2 недРазбор теории Герцберга и парадоксов мотивации: почему деньги — лишь гигиенический фактор, а не лекарство от выгорания и конфликтов в команде.
Деньги не заменяют качественное управление и здоровую рабочую среду.
- Зарплата лишь снимает базовое недовольство, но не создает долгосрочную мотивацию.
- Маленькие прибавки могут демотивировать сильнее, чем их отсутствие.
- Проблемы с процессами и выгоранием нельзя решить финансовыми вливаниями.
Взгляд 3. Руководитель → сотрудники: "я им плачу – что еще надо? почему все время что-то происходит?!"
Смотрите, руководитель всегда в тисках – над ним или еще больший руководитель, или акционер, или «налоговая и рынок», а «снизу» – команда
Когда-то я использовала метафору (мы работали в стартапе, я только пришла, и проблем было столько, что впору было сойти с ума)
Мне казалось, что я мамочка тридцати ангелочков: и пока мою одному жопу, а в очереди на процедуру еще трое, пятеро подрались, один выпал из окна, кто-то поджег штору, двое тащут за хвост из под дивана кота, и все одновременно орут (мы с котом в наибольшем ужасе)
В общем, у руководителя есть деньги (часто – нет), есть задачи и есть люди, которые вроде бы должны за деньги эти задачи решать. Ведь так? Ведь так??
Однако, зарплата только обнуляет недовольство, деньги – просто гигиенический фактор
Да, несправедливо низкая – это яд. Справедливая – это просто окей :) А вот индексация на 5% может еще и бесить
Это все классика Герцберга – одна из лучших статей HBR – Forget praise. Forget punishment. Forget cash. You need to make their jobs more interesting
Я помню, как сама стала говорить на собеседованиях – деньги – это понятно, спасибо, они же и не могут тут другие быть. А что у вас еще есть для меня? 😁
Мало того, что зарплата – гигиенический фактор, так еще и мартовская прибавка невидима к сентябрю
Новая цифра практически мгновенно становится новой нормой, а само ожидание поощрения сохраняется. Вот такой парадокс :) Иногда еще и пробуждает в людях аппетит!
Это гедонная адаптация – ты бежишь, доход растёт, повышаются расходы, статус, а точка, в которой "наконец хорошо", отъезжает вперёд с той же скоростью
Плати достаточно или не плати вовсе – еще один важный парадокс
Весь прошлый год обсуждали в коучинге ситуацию, где генеральный директор требовал-требовал, мучал-мучал кипиаи и команду, а там бонусов-то, мама дорогая, аж по три копейки на нос. Менеджмент (а) ржал по углам личных чатиков (б) ужасно злился
Маленькая доплата хуже всего – человек мог бы думать "я помогаю, это важно", но он начинает думать "что за фигня, это столько не стоит"
В Биг4 моему другу повысили зарплату когда-то на десять тысяч рублей гросс в год. Мы курили, смеялись сквозь слезы, делили на калькуляторе. Он поклялся хранить то "письмо счастья" всю жизнь
Но главное в том, что с людьми все время что-то происходит – выгорают, конфликтуют, теряют интерес и уходят... Деньги не лечат это по простой причине: они не входят в список причин
Перегруз, бессмысленные задачи, отсутствие роста, непредсказуемый руководитель, сломанные процессы – добавить зарплату в такой ситуации, это как бахнуть кеторол, чтобы не болело горлышко во время простуды
🔗 Кружок кройки бытия
Кратко (AI)
Автор рассуждает о том, почему повышение зарплаты не является универсальным инструментом мотивации сотрудников. Опираясь на теорию Герцберга, пост объясняет, что деньги — это лишь гигиенический фактор, который не решает проблемы выгорания, отсутствия роста или плохих процессов в компании.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖