Почему повышение зарплаты не гарантирует рост продуктивности
К@Kruzhok_kroyki_bytiyaкарьера / HR
2 недРазбор того, почему финансовая мотивация не всегда ведет к росту эффективности и как KPI могут вредить креативности и лояльности сотрудников.
Деньги — не единственный и не всегда эффективный инструмент управления людьми.
- Высокие бонусы могут снижать креативность и способность решать сложные задачи.
- Жесткая привязка к KPI часто ведет к манипуляциям и вредит долгосрочным интересам бизнеса.
- Высокая компенсация может удерживать сотрудника страхом потери места, а не реальной вовлеченностью.
Как понять, что человек плохо разбирается в контекстах и вряд ли кем-то руководил?
Он говорит "да вы бы просто зарплату повысили людям, они станут работать нормально"
Однако опыт, подкрепленный исследованиями, показывает, что за деньги лояльность, производительность и счастье не покупается. Почти
Взгляд 1: Компания → топ-менеджер. Больше денег – больше отдача?
Интуитивно кажется, что да
Фактически сверхбонус может ухудшить сложную работу: если вознаграждение исчисляется месячными заработками (а нормальные бонусы так и устроены – сколько годовых зарплат), человек может думать о деньгах, вместо задачи
Или представьте себе просто "много денег", которые вам за что-то пообещали. Если ваша работа – когнитивная, такая связка может сужать фокус внимания = вред для задач на инсайт и креативность
Работа нормально управленца – когнитивная вся и креативности ужасающе не хватает, в кризис это особенно видно – люди не в состоянии сгенерить "творческий" способ решения возникающих проблем, придумывают только что-то "в лоб"
Платишь за метрику – жди беды и креатива (за деньги – да)
Забег к метрике, может похоронить другие важные для бизнеса вещи (хрестоматийный пример Wells Fargo – наоткрывали фиктивных доп счетов клиентов – в итоге ни клиентов, ни денег – ушли на штрафы)
Это, кстати, объясняет, почему KPI системы не рисуются за пять минут на коленке – в компании все подразделения связаны: результаты могут буквально канибализировать друг друга
А еще есть "золотые наручники" – сочетание хорошего компенсационного пакета, статуса приводит к тому, что человек начинает бояться – нигде больше он не получит ТАКОГО, поэтому чем он занят? Верно – он делает все, чтобы никто и никогда не смог подобраться к его месту
Но самое печальное, что и он-то работает в компании не потому что он ее любит и хочет тут быть, готов рвать жопу за результат, а потому что "надо"
Это болезнь не только корпораций, но и стартапов – находят на рынке молоденьких звездочек и самородков, дают им ресурсы и думают – ну уж эти-то будут биться
А вот нифига подобного, люди очень быстро схватывают правила игры
🔗 Кружок кройки бытия
Кратко (AI)
Автор рассуждает о том, что простое повышение зарплаты не является универсальным способом повышения продуктивности. В тексте отмечается, что чрезмерная фокусировка на деньгах и KPI может подавлять креативность, приводить к манипуляциям с метриками и создавать культуру страха, известную как «золотые наручники».
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖