Почему стоит спрашивать кандидатов об удачливости

Нанимайте удачливых людей. Так вы будете чаще выигрывать. Согласитесь, что было бы здорово окружать себя только удачливыми людьми. И в бизнесе, и в жизни, чтобы часть их везения доставалась и нам, и компании. Кажется, что это работает. Например, основатель Panasonic Коносуке Мацусита на собеседованиях всегда спрашивал: — Считаете ли вы себя везучим человеком? И часто отказывал людям, которые отвечали «нет». Звучит как чудачество миллиардера, но недавно нейробиолог Нобуко Накано объяснила, что с точки зрения науки подход рабочий. Удача не столько случайность, сколько определенный режим работы мозга. А раз это режим, его можно тренировать и масштабировать. Если отбросить сложную нейробиологию, то главный вывод достаточно простой. Жизненные установки, сон, любопытство, открытость новому и социальные связи напрямую влияют на то, замечает ли человек возможности вокруг себя. А большинство примеров, которые мы называем удачей, это вовремя замеченная и реализованная возможность. Удачливые люди, как правило, лучше восстанавливаются и спят, легче справляются со стрессом, чаще пробуют новое, знакомятся с интересными людьми и т.д. То есть одним вопросом можно косвенно подтвердить много полезного о человеке. Плюс сама установка, что мне чаще везет в жизни, уже сама по себе позитивно работает. Пожалуй, добавлю этот вопрос в свой базовый список на собеседования.