Microsoft предлагает добровольный уход примерно 60 000 сотрудникам

Но вернемся в нормальный мир, где тоже хватает всякой хрени. Вот, например, Microsoft предлагает "добровольный уход" примерно 60 000 сотрудникам. Это больше четверти глобального штата, и цель — сдержать расходы и найти деньги на огромные вложения в ИИ. Какие подробности мы знаем: — Право на выплату получили сотрудники уровня вице-президента и ниже в отдельных командах в США, Канаде, Индии и Великобритании. — Под программу попали подразделения AI experiences, Copilot, финансы, HR, Xbox и Windows + Devices. Маркетинг, коммерческий бизнес и безопасность исключены. Сотрудники дата-центров и отдела продаж в программу тоже не входят. — Условия близки к стандартному выходному пособию Microsoft. Решение нужно принять в начале декабря, а согласившиеся уйдут 31 декабря. — Штат составлял 223 000 человек на конец июня и почти не меняется с 2022 года. В июле больше 30% из примерно 8 750 человек, которым предложили пенсионную программу, согласились на неё. Компания ожидает, что на новую программу согласится меньше людей. Выводы: 1. Это уже не пенсионная программа, а инструмент реструктуризации. Весенний вариант был привязан к сумме возраста и стажа, равной 70, и касался только США. Теперь возрастной фильтр исчез, охват вырос примерно в семь раз, а география расширилась до четырёх стран. Весной компания выясняла, сколько людей готовы уйти за деньги. Теперь она применяет этот инструмент в промышленном масштабе. 2. Список исключений показывает приоритеты. Защищено всё, что приносит деньги или обслуживает инфраструктуру: продажи, коммерческий бизнес, дата-центры, безопасность. Под сокращение попали потребительские продукты (Xbox, Windows) и затратные функции (HR, финансы). Отдельно стоит отметить Copilot и AI experiences: даже флагманские ИИ-команды будут пересобирать. Скорее всего, рассчитывают на меньший штат, который активнее использует ИИ-инструменты разработки. 3. Люди меняются на железо. Штат не растёт с 2022 года, а капзатраты за второй квартал 2026 года составили 37,5 млрд долларов и в основном ушли на строительство дата-центров. Модель простая: численность фиксирована или сокращается, выручка на сотрудника растёт, а высвобожденные деньги идут в капзатраты. 4. Добровольность как способ снизить издержки увольнения. Такой формат дешевле юридически и для репутации. Нет заголовков о массовых увольнениях, меньше исков, сотрудник сам подписывает отказ от претензий. Обратная сторона — отрицательный отбор: уходят прежде всего те, кого возьмут в другое место. Весной один из комментаторов прямо говорил, что такая формулировка прозрачно намекает: следующие программы могут оказаться не добровольными и не такими щедрыми. 5. Ожидаемый масштаб ухода. Если повторится весенний показатель около 30%, уйдут примерно 18 тысяч человек. Сама компания ждёт меньшего отклика, так что реалистично 8–15 тысяч. Если цифра окажется ниже плановой, весной 2027 года вероятны принудительные сокращения в тех же подразделениях. Это мой прогноз, а не данные из источников. 6. Сроки выбраны под бухгалтерию. Уход 31 декабря означает, что все расходы на выплаты попадут в текущий финансовый квартал, а 2027 год компания начнёт с меньшим фондом оплаты труда. 7. География неслучайна. В списке стран нет ни ЕС, ни Германии. Скорее всего, причина в трудовом праве: советы трудового коллектива и обязательные консультации делают такие программы долгими и дорогими. Это моя интерпретация, источники причину не называют. 8. Самое главное: это, кажется, сложившийся отраслевой тренд. Alphabet и Meta тоже предлагали добровольный уход или сокращали штат, перестраивая персонал под новые задачи. Добровольный выкуп становится стандартным инструментом Big Tech для финансирования ИИ-капзатрат за счёт фонда оплаты труда. Первым, кто пострадал от ИИ в плане профессии и безработицы — сотрудники ИТ-компаний, которые этот ИИ придумали. Там попутно еще всякие математики-биологи-физики пострадали, но их мало и не так заметно. По личному наблюдению, от ИИ очень хорошо выиграли медики. Но там не так просто объяснить. Потом...