Продуктовый бухгалтер. Ваш продукт менеджер должен двигаться сверху вниз по отчёту о прибылях и убытках: 1. При запуске проекта — показать выручку, ту самую готовность платить. 2. При масштабировании проекта — показать маржинальность, ту самую юнит экономику. 3. При управлении — показать прибыль, то есть цель всего упражнения. В противном случае будете слушать сказки о сходящемся через два года LTV и платить бонусы там, где нужно на фиг закрыть и заняться чем-то другим @kratko_po_delu