Роль продакт-менеджера в управлении P&L
К@kratko_po_deluмедиа / агрегатор
1 месКак продакт-менеджеру эффективно управлять продуктом через показатели отчета о прибылях и убытках на разных стадиях жизненного цикла.
Продуктовый бухгалтер. Ваш продукт менеджер должен двигаться сверху вниз по отчёту о прибылях и убытках:
1. При запуске проекта — показать выручку, ту самую готовность платить.
2. При масштабировании проекта — показать маржинальность, ту самую юнит экономику.
3. При управлении — показать прибыль, то есть цель всего упражнения.
В противном случае будете слушать сказки о сходящемся через два года LTV и платить бонусы там, где нужно на фиг закрыть и заняться чем-то другим
@kratko_po_delu
Кратко (AI)
Автор утверждает, что продакт-менеджер должен фокусироваться на показателях отчета о прибылях и убытках в зависимости от стадии проекта: выручке при запуске, маржинальности при масштабировании и чистой прибыли при управлении. Такой подход помогает избежать неэффективных инвестиций и пустых обещаний о долгосрочном LTV.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖