Сахалин Я на Сахалине, помогаю коллеге проводить конференцию по управлению проектами для РусГидро. Очень интересная возможность посмотреть Сахалин и познакомится с компанией. Все похоже прежнюю компанию — как назад вернулся. Провели две деловых игры: по управлению проектами и управлению изменениями. Некоторые наблюдения: 1. чем больше проект спроектирован не правильно — тем больше усилий надо тратить на то, чтобы внедрить результат в жизнь. 2. проекты во всех компаниях очень похожи. Никто не делает жизнь обычных людей проще. Все прекрасно понимают, как сделать техническую часть проекта. Но очень мало кто думает про человеческую часть проекта — как он будет жить в реальности. И да — сам город прекрасен! Сахалинский медведь передает привет! #проект

“Организация на кушетке”. Акт III. Как выйти из театра Первые два акта мы ставили диагноз. Наблюдали как компания наследует психику основателя и цементирует ее в структуре и иерархии. Потом обнаружили второй разум - разум группы, который защищался от тревоги вместо того, чтобы заниматься реальной работой и отказывался знать то, что невыносимо. И здесь резонна реакция: хорошо, вот пациент на кушетке, и где терапия? Начнем с того, почему подавляющее большинство попыток что-то изменить проваливаются Почему команда «кивает, но делает по-старому»? Почему умные коллеги поступают нелогично? И как выходить из конфликтов, где компромисс не работает, так как каждый воспринимает позицию другого как угрозу своему выживанию? Прочитать историю целиком можно здесь: https://open.substack.com/pub/goodadvice4u/p/iii?r=6crdr7