Роботы издают звуки из хоррор-фильмов… Инженеры из Georgia Tech придумали, как предупредить рабочего о приближении робота, не заставляя его отрывать взгляд от дела. Их носимая система Spherephones переводит движения ближайших машин в живую музыку — и делает это на удивление продуманно. За вдохновение взяли саундтреки к фильмам ужасов. Музыка, что нагнетает напряжение по мере приближения опасности. Зачем вообще музыка, если есть обычные сирены? В том и суть. Классическая сигнализация выдёргивает внимание, но почти не сообщает деталей — откуда угроза и насколько она срочная. А повторяющийся сигнал мозг быстро учится игнорировать. Spherephones вместо этого держит негромкий звуковой фон, который работе не мешает, но постоянно держит вас в курсе. Технически это открытая гарнитура (уши остаются свободными) с четырьмя динамиками вокруг каждого уха. Такая раскладка даёт полноценное трёхмерное звучание: нижний динамик добавляет вертикаль, и вы буквально чувствуете, на какой высоте и с какой стороны движется робот. Пока машина приближается, мелодия постепенно меняется — по её развитию слушатель понимает и дистанцию, и момент прибытия, не поднимая головы. Сама музыка кодирует не только направление, но и то, опасен ли объект. Любопытна и эволюция идеи. В ранних версиях динамики расставляли по цеху — но тогда каждый слышал вообще все предупреждения, и в шумном пространстве наступала неразбериха. Сделав систему носимой, авторы дали каждому персональный поток, привязанный только к соседним роботам. @vselennayaplus

IDEO выпустили прикольный отчет – Инновационный интеллект (IQ) Там есть несколько красивых фреймов и мыслей: (предикторы роста на большую перспективу) (1) Модель POWER Perspective – способность смотреть за пределы своей индустрии. Не следить за конкурентами, а считывать сигналы будущего из культуры, науки, смежных сфер Ownership – реальная, а не декларативная автономия сотрудников. Когда человек может изменить процесс или ответить на запрос клиента, не ожидая согласования по всей цепочке Wavelength – кросс-функциональное сотрудничество: не только уход от изолированности, но еще и поиск людей с нетипичным опытом и точками зрения внутри компании Experimentation – быстрое превращение от идеи до теста с реальным пользователем, причем тестят не только близкие идеи, но и на долгосрок Resonance – глубокое понимание клиента, встроенное в операционные решения (customer centricity). Это когда у тебя даже любой договор быстро согласовывается, потому что так лучше делается работа для клиента 🫶🏻 (2) Квадранты Drivers/Dreamers/Deliverers/Doers – можно найти себя и постепенно осознанно смещаться Пример Ownership – задачи руководителей –  - видеть общую картину между командами; - находить сходства; - распространять знания; - устранять общие препятствия Не быть главными экспертами! Не отбиваться друг от друга процедурами :) Не говорить, что нет процессов и стратегии, а вот когда будет, ну тогда и заживем! Пример компании unspun – они сочетают 2х летнее планирование и 10ти летний горизонт –  Это помогает людям мыслить масштабнее, быть более творческими и по-новому формулировать задачи – даже если они одновременно работают над продуктом, который выйдет уже через месяц У них есть микро-фабрика, где происходят быстрые эксперменты с проектами и производством А у Brunello Cucinelli, оказывается, есть Chief of Humanistic Technology. Они, кстати, победили диаграмму Венна – быстро, качественно, дешево, то есть они делают долго, качественно и дорого :) Можно, конечно, сказать, что мысли не дисраптивно новые, но бывает очень сложно понять, что реальные инновации лежат в плоскости маленьких шагов и ежедневных действий с позиции внимательного наблюдателя-антрополога [IDEO они опросили 266 руководителей из 100 компаний (здравоохранения, медиа и технологий, потребительских товаров) с чистой прибылью в $1 млрд и численностью сотрудников 10к человек]