Как проверять бизнес-идеи через метод «премортем»
И@dindexмедиа / агрегатор
1 месМетод проверки бизнес-идей через анализ гипотетического провала: почему клиенты могут вернуть деньги после месяца использования продукта.
Этот метод помогает выявить реальные недостатки продукта до того, как в него будут вложены ресурсы.
- Позволяет перейти от абстрактных опасений к конкретным техническим или функциональным проблемам.
- Помогает лучше понять реальные сценарии использования продукта клиентами.
- Снижает риск создания ненужного функционала.
Не стоит гадать
— Как проверить идею до запуска?
— Похоронить ее :)
В 1989 году ученые провели эксперимент. Одну группу студентов спросили: «Вы планируете вечеринку. Почему она может провалиться?» Другую поставили перед фактом: «Вы провели вечеринку. Она провалилась. Почему?» Вторая нашла на четверть больше причин. А главное — все они были конкретными.
Будущее мы угадываем, прошлое — объясняем. Поэтому не стоит спрашивать клиентов и себя «что может пойти не так?». Больше даст вопрос «вы купили, месяц попользовались и попросили деньги назад. Что произошло?». Так вместо общих слов получите конкретику типа «не подключился к 1С», «результат невозможно показать директору», «старый костыль оказался привычнее».
Вывод прост: не пытайтесь угадать будущее, постарайтесь его объяснить :)
Кратко (AI)
Автор предлагает использовать метод «премортем» для проверки бизнес-идей. Вместо абстрактных вопросов о будущем стоит представить, что продукт уже провалился, и проанализировать конкретные причины возврата денег клиентами.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖