Почему бренды не создают привычки, а переосмысляют их
D@dev_cookingавтор про «lifestyle»
4 недРазмышление о том, как успешные компании меняют восприятие привычных вещей на примере Uber, Airbnb, Apple и бренда Сланцы.
Понимание того, как работают успешные бизнес-модели через трансформацию привычного опыта.
- Успешные продукты часто не изобретают категорию, а улучшают пользовательский опыт в уже существующих.
- Бренды могут стать нарицательными, но терять при этом коммерческую связь с оригинальным производителем.
- Российские бренды имеют потенциал для масштабирования, если правильно работают с культурным контекстом.
Лучшие компании не создают новые привычки. Они переосмысляют существующие.
Uber не придумал поездки. Airbnb не придумал путешествия. Apple не придумал телефон. Они просто посмотрели на привычную вещь и спросили: «А почему она до сих пор выглядит именно так?»
Со «СЛАНЦАМИ» произошла похожая история. В какой-то момент слово стало настолько большим, что перестало принадлежать бренду. Оно стало частью общей культуры.
Для большинства людей «сланцы» - это просто обувь. Для меня - одна из самых сильных российских бренд-историй, которая почему-то остановилась на полпути. А могли когда-то стать русскими Havaianas. Но Сланцы не Сан-Паулу, поэтому мы пишем свою историю заново.
Кратко (AI)
Автор рассуждает о стратегии успешных компаний, которые не создают новые привычки, а трансформируют существующие. В качестве примера приводится бренд «Сланцы», который, по мнению автора, упустил возможность стать глобальным игроком уровня Havaianas.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖