Почему работа селлером на маркетплейсах — это не бизнес
M@mtokovininмедиа / агрегатор
1 месАвтор рассуждает о том, почему модель работы селлеров на маркетплейсах не является полноценным бизнесом, и как правильно использовать площадки.
Понимание рисков работы с маркетплейсами помогает предпринимателям выстраивать более устойчивые модели продаж.
- Зависимость от алгоритмов и правил маркетплейса делает бизнес уязвимым.
- Переход от модели «продажи товара» к модели «продвижения бренда» снижает риски.
- Комиссии площадок стоит рассматривать как маркетинговые затраты, а не как неизбежные потери.
Часто в комментариях к постам про бизнес уточняют про селлеров: «А вот селлеры? А у селлеров? А как селлерам?»
Братцы, у селлера нет бизнеса. Селлер - это внештатный самозанятый сотрудник маркетплейса.
Бизнес - это когда у ТЕБЯ есть клиенты, которым ТЫ продаёшь. А если ты бесплатно пилишь карточки на чужой платформе, а потом кредитуешь эту платформу своим товаром и выручкой от продажи этих товаров, то ты зачем‑то вписался в очень специфические отношения с партнёром, который единолично решает, заработаешь ли ты и сколько.
А как же классическая розница и полка? А тут хитро. Тебя продает полка или твой товар ищут на полке?
Есть только один путь делать бизнес на маркетплейсе - это использовать его аудиторию для ПРОДВИЖЕНИЯ своего бренда и товаров и воспринимать все комиссии как маркетинговые расходы.
Если ты на маркетплейсе не ПРОДВИГАЕШЬ свои товары, а ПРОДАЁШЬ - то это не бизнес. Даже если маркетплейс почему‑то сейчас решил дать тебе что‑то заработать. Даже если дал много заработать.
В казино ведь тоже кто‑то должен иногда выигрывать.
Кратко (AI)
Автор утверждает, что селлеры на маркетплейсах фактически являются внештатными сотрудниками площадок, а не владельцами бизнеса. По его мнению, единственная жизнеспособная стратегия — использовать маркетплейсы исключительно как канал продвижения бренда, а не как основной источник продаж.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖