Как маркетплейсы помогают бизнесу расти и почему нужны альтернативные каналы

Я была не права. Я всегда против того, чтобы выстраивать бизнес на чужой платформе. Потому что по сути этот бизнес тебе не принадлежит. Я со скепсисом отношусь к бизнесам завязанным на телеграм настолько, что их невозможно портировать на другие платформы. Когда мои клиенты и коллеги переходили на ВБ - я говорила о том, как это ненадёжно. И знаете что? Сейчас, когда у них сгорели товары я говорю, что тем не менее это того стоило. За те годы, что они работали на ВБ, они получали 7- и 8-значные обороты, которые не могли получить самостоятельно просто по размерам необходимых для этого вложений в инфраструктуру. Их бизнесы и они сами как предприниматели поднялись на новый уровень. Их самооценка себя как предпринимателя и бизнеса сформировала устойчивый фундамент. Другое дело, что всё это время нужно было часть ресурсов направлять на создание альтернативных каналов продаж. Чтобы не опираться на единственную опору. НО: То, что ни я, ни рынок не были готовы прогнозировать 6 лет назад: Эти альтернативные каналы продаж - это вовсе не свой ИМ вопреки логике. Мой недавний опрос показал, что потребители по многим товарным категориям уже не готовы возвращаться на отдельные ИМ компаний и терять все преимущества доставки ВБ. Как альтернативу ВБ в случае необходимости они рассматривают поход ножками в ближайший ТРЦ. Поэтому кто хочет выходить из зависимости от МП - вам нужно, чтоб ваши товары оказались в ТРЦ. Или в большом количестве розничных точек в пешей доступности от клиентов. Это дистрибуция и/или работа с оптовиками. Кто ещё строит бизнесы на зависимости от чужой инфраструктуры - изучайте, куда клиенты пойдут в случае отказа/недоступности платформы. И стройте альтернативные каналы продаж там.