Этика профессиональных рекомендаций при увольнении
П@mflenovмедиа / агрегатор
3 недАвтор размышляет, стоит ли давать положительную рекомендацию сотруднику, который был уволен за невыполнение обязанностей и пропуск встреч.
Вопрос профессиональной этики при проверке рекомендаций кандидатов.
- Рекомендации являются важным этапом проверки кандидата при найме.
- Ложь в рекомендациях может привести к найму некомпетентного сотрудника.
- Честный отзыв о бывшем сотруднике помогает компаниям избежать ошибок при найме.
Врать в рекомендации?
В Канаде очень популярны рекомендации. Мне уже не первый раз приходят запросы от предыдущих сотрудников, которые просят порекомендовать их. Это когда звОнят или звонЯт с будущей компании и спрашивают различные вопросы и что делать, когда спрашивают такие вещи, как:
Может ли сотрудник закончить работу вовремя?
И я знаю, что не может. Поэтому сотрудник и был уволен. Врать, и подставить другую компанию или сказать им честно? В предыдущий раз я честно сказал, что может, но не всегда. Думаю, что ответить сейчас. В прошлый раз мне звонили голосом и просили рекомендации, а в этот раз нужно ответить на вопросник онлайн.
Если скажу честно, что парень не справляется (поэтому и уволили), то я продлю его статус безработного. По-человечески жалко, но ведь он вроде сам виноват, потому что пропускал митинги и проваливал дедлайны.
Ставим:
Кит - соврать и возможно подставить новую команду. Возможно не подставить, ведь всё может быть.
Банан - сказать честно и скорей всего лишить шанса быть нанятым
Я пока выбрал вариант: скотч (не отвечать). Жду результатов вашего голосования.
Кратко (AI)
Автор поста столкнулся с дилеммой: давать ли положительную рекомендацию бывшему сотруднику, уволенному за некомпетентность и срыв дедлайнов. Он обсуждает моральный выбор между ложью ради помощи человеку и честным отзывом, который может лишить кандидата шанса на трудоустройство.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖