Баланс требований и похвалы для руководителей
С@naiznankuoкарьера / HR
1 месРазмышление о важности баланса между требовательностью и признанием в работе руководителя для эффективного взаимодействия с командой.
Эффективное управление требует осознанного баланса между постановкой задач и поддержкой сотрудников.
- Руководителям важно учиться быть конкретными в своих требованиях к результату.
- Отсутствие обратной связи заставляет сотрудников додумывать реакцию начальника в негативном ключе.
- Регулярная похвала и признание заслуг повышают вовлеченность и мотивацию команды.
Как-то у меня невиданными просмотрами разлетелся рилс, где я говорю, что можно быть добрым и опасным.
И советую это каждому руководителю.
Друг рассказал, что он эту тему развил дальше, и отслеживает теперь, сколько раз каждый день от своих коллег он что-то требует и сколько раз он хвалит.
Про требовать интересное.
Для некоторых из нас это самое сложное - быть конкретным и сказать, как я хочу, и что для меня хороший результат.
Будто от моей конкретики мир куда-то разрушится и кто-то пострадает.
Где-то рядом и похвала: а за что хвалить, а разве и так непонятно, что если все ок, то и реакция моя ок.
А люди сложнее, им важно, им хочется, они готовы додумывать, но будут это делать в другую сторону.
Так что да, завтра рабочая неделя. Те из нас, у кого счет ноль-ноль в требовать-хвалить, могут потренироваться.
А там и люди нас удивят, и чаще положительно удивляют, кстати ❤️
Кратко (AI)
Автор рассуждает о необходимости баланса между требовательностью и похвалой в работе руководителя. Подчеркивается, что сотрудникам важно получать четкие инструкции и признание, чтобы не додумывать негативные сценарии самостоятельно.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖