Проблема делегирования права на «да»
С@naiznankuoкарьера / HR
3 недРазмышление о том, почему корпорации теряют эффективность, когда менеджеры получают право только запрещать, но не одобрять инициативы.
Дисбаланс полномочий в управлении тормозит развитие компании.
- Делегирование только права на запрет создает культуру страха и бездействия.
- Для роста бизнеса менеджеры должны иметь полномочия не только останавливать, но и поддерживать новые идеи.
- Отсутствие права на «да» у среднего звена приводит к бюрократизации и потере гибкости.
Делегирование «да» и делегирование «нет»
Услышала мощную идею, что корпорации разваливаются, когда в делегировании остается только право делегировать «нет».
То есть предприниматель создает бизнес и принимает решения, когда «да» и когда «нет».
И с ростом компании эти решения делегируются ниже - давать зеленый свет делам и решениям или работать шлагбаумом.
И засада начинается, когда делегируется только право работать шлагбаумом. Ограничивать, останавливать и совсем не рисковать.
#каждыйденьлета
Кратко (AI)
Автор рассуждает о кризисе управления в растущих компаниях. Основная мысль заключается в том, что делегирование полномочий только на запрет («нет») парализует развитие бизнеса, лишая сотрудников возможности принимать решения в пользу новых инициатив («да»).
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖