Опыт собеседования на роль AI-билдера
P@productgamesпродакт / фаундер
3 недАвтор делится личным опытом собеседования на позицию AI-билдера, анализируя разрыв между ожиданиями от роли и реальностью требований работодателя.
Роль AI-билдера на рынке труда пока не имеет четкого стандарта.
- Компании часто используют модные названия для позиций, которые по факту являются классическим продакт-менеджментом.
- Кандидатам стоит уточнять реальные задачи, так как ожидания от 'билдера' могут сильно отличаться от корпоративных процессов управления стейкхолдерами.
Как я сходила на собеседование на AI-билдера
Мне было интересно понять, что ожидают от AI-билдера на практике, поэтому откликнулась на такую роль в одной компании.
В моем понимании это такой практически Entrepreneur in Residence. Спойлер: по факту это не совсем так и, видимо, отличается от компании к компании.
Сначала созвон с рекрутером. Обычно я спрашиваю, какие ожидания у того, кто будет меня собеседовать, чтобы понимать, с какой стороны подсвечивать опыт: со стороны стартапа или со стороны корпората. Ответ был - просто будь собой 😄.
Ну, ок, на мое усмотрение. Думаю, раз позиция билдера, то надо и рассказывать про билдинг продуктов: что делала, как, почему принимала решения. Но не тут-то было!
После собеса с нанимающим приходит реджект с формулировкой про недостаточным опытом работы с множеством стейкхолдеров. Из этого предполгаю, что на самом деле это продакт, на которого навесили еще функции разработки и тестирования.
Самое смешное - это то, что все свою корпоративную крьеру я только и делала, что работа со стейкхолдерами, при этом иногда в мультиязычной среде. Обычно я в красках рассказываю об этом при общении с энтерпрайзом, но в моем мире билдер меньше занимается политикой и больше билдерством.
Надеюсь, что со временем роль устаканится и все-таки сформируется во что-то отличное, чем продакт за те же деньги, но с большим количеством задач. Ну, а пока так 🙂
#PG_размышления
Кратко (AI)
Автор описывает свой опыт прохождения собеседования на позицию AI-билдера, ожидая фокуса на создании продуктов, но столкнувшись с требованиями по управлению стейкхолдерами. В итоге автор делает вывод, что под этой ролью компании часто скрывают обычный продакт-менеджмент с расширенным функционалом.
Обсуждение
0Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖