Как внедрение ИИ создает турбулентность в бизнес-процессах

3 нед

Автор проводит параллель между физической неустойчивостью Кельвина-Гельмгольца и процессами внедрения ИИ в компаниях в своей колонке для Forbes.

Внедрение новых технологий часто создает хаос из-за неравномерной скорости их принятия сотрудниками и отделами.

Разные части бизнеса адаптируются к ИИ с разной скоростью.
Неравномерность внедрения приводит к возникновению «турбулентности» в управлении.
Для успешной трансформации важно учитывать риски расслоения бизнес-процессов.

Последняя перед отпуском колонка в Forbes родилась из странной ассоциации и воспоминания, которые меня начали посещать по ходу чтения всяких материалов о внедрении ИИ в разных компаниях и бизнес-процессах. Воспоминания были из давней поры моих занятий экспериментальной физикой лазерной плазмы, где в разных обличьях проявлялась неустойчивость Кельвина-Гельмгольца (ее красивое формальное название — неустойчивость тангенциального разрыва). Граница потоков, движущихся с разной скоростью, не может оставаться гладкой и ровной: на ней обязательно возникнут волны, вихри, турбулентность. Каким тут боком внедрение ИИ — читайте по ссылке:) https://www.forbes.ru/tekhnologii/565896-ne-tol-ko-skorost-kak-tehnologii-rasslaivaut-processy-v-biznese

Кратко (AI)

Автор колонки в Forbes сравнивает внедрение ИИ в бизнес-процессы с физическим явлением неустойчивости Кельвина-Гельмгольца. По мнению автора, разница в скоростях адаптации технологий создает турбулентность и «расслаивает» привычные рабочие процессы.

Как внедрение ИИ создает турбулентность в бизнес-процессах

Кратко (AI)

Обсуждение