Ваша самая денежная услуга, скорее всего, работает в минус 🔵 Простой вопрос: сколько чистыми приносит каждая ваша услуга после ВСЕХ затрат? Не общая рентабельность в процентах, а по каждой услуге отдельно. После того как вычли всё: зарплаты на проекте, сервисы, налоги, аренду, офис (да, прям всё). Готов поспорить, цифрой вы сейчас не ответите) И это не про раздолбайство. Я недавно говорил с владельцем веб-студии - крепкий мужик, все считает: общую прибыль (благо она есть) знает наизусть. А прибыльность по каждой услуге не видит. И таких большинство. Вот с этого вопроса управленка и начинается. Не с найма финансиста, не с 1С. А с одной плоской таблички: слева услуги, справа - выручка минус ВСЕ расходы, разнесенные по-честному. Раз в месяц. Всё. Каждый раз, когда мы раскладывали компанию на услуги, людей, проекты, ВСЕГДА что-то работало в ноль или в минус. И частенько это самая жирная по выручке услуга: гонит миллионы оборота, а чистыми там ноль. А вся прибыль тихо сидела в какой-нибудь третьей, на которую никто не смотрел. Только считать надо честно, вычесть прямые косты. Пока не разнёс на услугу долю общих расходов (сервисов, налогов, офиса) - это не прибыль, а самообман: половину затрат в нее не положили. И финансовый гуру для этого не нужен. Таблички в гугл-доке уже достаточно, чтобы принять первое нормальное решение про деньги. Главное повторять каждый месяц. Финансист и умные отчеты придут потом, когда табличка перестанет вывозить все ваши вопросы. Не раньше. А знаете, что самое смешное? Я каждый раз думал: ''ну это точно не про нас, у нас-то всё нормально''. И каждый раз находили минусы)) А разложив все по услугам, срезали косты на 15-30% - просто увидев наконец, куда именно утекают деньги. Так что вопрос один: сколько приносит каждая ваша услуга после всех затрат? Не можете ответить цифрой - вот вам и первый отчёт)

📚 Основные инструменты управленческого учета Управленческий учет предоставляет компаниям важнейшие средства для грамотного контроля и планирования финансов. Ключевую роль играют управленческие отчеты. Отчет о движении денежных средств показывает, на что тратятся деньги и сколько средств доступно. Отчет о прибылях и убытках помогает оценить рентабельность бизнеса, а баланс отражает общее состояние активов и финансовую устойчивость компании. В отличие от бухгалтерской отчетности, эти документы предназначены для внутреннего анализа и принятия решений. Платежный календарь служит удобным инструментом для прогнозирования поступлений и расходов, позволяя заранее избегать дефицита денежных средств. Бюджетирование дает возможность планировать доходы и расходы по отдельным направлениям деятельности, устанавливать финансовые ориентиры и контролировать их выполнение, предотвращая перерасход. Фаундер | Бизнес и Стартапы