✍️ Исследовать как меняется отношение к деньгам у предпринимателей в новом номере «Основателей» мне хотелось не только через разговоры о бизнесе, но еще и о том, как меняются приоритеты, когда денег на базовые и не очень базовые потребности становится достаточно. В августе я писала рецензию на книгу «Уроки лидеров российского бизнеса» Екатерины Колесниченко, которая выйдет в издательстве МИФ. Мне очень откликнулась в ней история Леонида Бацева, совладельца банковской группы «Пойдём!», стартапа HAN и европейской верфи парусных яхт. Я написала Леониду и предложила поговорить о том, что такое капитал для него и как трансформировалось отношение к деньгам. В итоге получился глубокий текст про смену приоритетов и трансформацию желаний от материального к по-настоящему важному. На самом деле об этом говорят многие герои номера. Вот шесть правил от Леонида: 1️⃣ Считайте деньги ресурсом, а не целью. Партнёр как-то сказал мне: «Прелесть денег не в том, что они есть, а в том, что на них можно купить». Бацев со временем переформулировал: прелесть денег в том, что на них можно сделать. 2️⃣ Выбирайте интерес. «Между интересом и скучными, но гарантированными деньгами я всегда выберу первое. Считаю это залогом успешного бизнеса». 3️⃣Не стремитесь заработать, стремитесь построить. «Для меня предпринимательство — это не готовность зарабатывать на чем угодно ради того, чтобы просто купить что-то материальное. Мне кажется, такое отношение в деньгам и отличает основателя, который способен построить большую компанию со смыслом от того, кто просто хочет стать богатым». 4️⃣ Приходите к крупному инвестору с большой идеей. Для предпринимателя его проект — огромный масштаб, а человеку с большим капиталом он может быть просто неинтересен. На определённом уровне одной доходности мало: «Давай сделаем лучшее в мире» иногда работает сильнее, чем обещание ещё немного заработать. 5️⃣ Выйти на нужного человека — полдела. До него обычно можно дотянуться через несколько рукопожатий. Гораздо сложнее зажечь его своей идеей, «и здесь уже неважно, кого вы знаете». 6️⃣ Пока вы в найме, превращайте рабочие связи в собственные. В ВТБ Бацев встречался с губернаторами, а когда ушёл, многие встречи просто не состоялись. «Я не учитывал одну маленькую деталь — за мной стояла огромная структура». @karpovaventures✍️