Стратегический парадокс В 1980-х Apple была символом технологического прорыва, но её стремление к полному контролю сыграло против неё. Компания создала закрытую экосистему, ограничив рост и доступ к массовому рынку. 🔹 Полный контроль. Apple управляла всем — от железа до программ — и тем самым сама себе поставила границы. 🔹 Открытая стратегия. Microsoft лицензировала Windows другим производителям, что позволило системе завоевать мир. 🔹 Ошибочный фокус. Пока Apple удерживала премиум-сегмент, миллионы пользователей выбрали более доступные решения на Windows. К 90-м Apple балансировала на грани краха, а Microsoft стала символом доминирования. Ирония судьбы в том, что позже Apple изменила подход, объединив контроль и открытость — и именно это сделало её лидером нового технологического века. Фаундер | Бизнес и Стартапы