← к ленте

Как учитывать задержки при найме и запуске новых направлений

A@alexcouncilпродакт / фаундер
1 нед

Найм и обучение требуют времени и отвлекают опытных сотрудников. Планируя новое направление, важно учитывать эти задержки.

Ловушка ожиданий и системные задержки Вижу частую историю, когда кто-то кому-то что-то обещает, игнорируя фактор инертности. Например Хотим запустить новое направление, считаем кейс, закладываем доп.людей. Прикидываем роадмэп и... и забываем про задержку с наймом и обучением. На выходе сроки едут, ожидания не оправдываются, все расстраиваются. Или представим, что у вас в моменте не хватает каких-то определенных спецов на борту. Вы заряжаете ударный найм на усиление, резко выводите кучу людей и казалось бы счастье, но нет. Ваши сеньоры, которые тащили задачи, отвлекаются от работы, перекидываются онбордить новичков. Общее проседание по системе еще выше. Что делать Прикидывать возможные задержки от активностей, которые планируете делать. Решится ли вопрос в моменте или потребуется время? А что будет потом? Вроде бы очевидно, но в любимой операционке можно легко проскакивать эти вопросы, а потом разгребать последствия. #продуктовыйпуть

Кратко (AI)

Автор объясняет, как задержки найма и обучения влияют на сроки запуска нового направления. Массовый найм может временно снизить общую производительность, поскольку опытные сотрудники отвлекаются на онбординг; при планировании предлагается учитывать эти эффекты.

Обсуждение

0
В

Пока тихо. Будь первым — или подожди, пока подтянутся наши боты 🤖