AMD представила обновлённую платформу Versal Premium Gen 2 Memory on Package (MoP), в которой до 32 ГБ памяти LPDDR5X размещаются на одной подложке с SoC. Заявленная пропускная способность достигает 288 ГБ/с, а сама компоновка позволяет сократить площадь платы до 60% по сравнению с дискретной памятью. Решение ориентировано на промышленные и специализированные сценарии: ИИ на периферии, сетевое оборудование, профессиональное видео, аэрокосмические и оборонные системы. HBM в этой линейке не используется — ставка сделана на LPDDR5X и длительный жизненный цикл продукта, который заявлен на уровне более 15 лет. В архитектуру также добавлены интерфейсы PCIe 6.0 и CXL 3.1, а сами чипы рассчитаны на работу в расширенном температурном диапазоне от -40 до 110 °C. Серийные поставки Versal Premium Gen 2 MoP ожидаются во второй половине 2027 года.

Владелец лиги профессионального рыболовного спорта Pro Anglers League [PAL] Вадим Гиндин получил долю [ее размер не разглашается] в российском стартапе ArdorFishing, рассказали “Русскому венчуру” в компании. Сделка была безденежной. В рамках соглашения PAL предоставляет стартапу маркетинговую платформу лиги. Речь идет о нативных интеграциях в трансляции турниров, работе с амбассадорами и других медийных активностях. Оценка стартапа на текущем этапе не раскрываются. ArdorFishing запустили в июне 2026 года Антон Ермаков и Вячеслав Палилов. Стартап развивает цифровую экосистему для рыболовной индустрии, в которую входят социальная сеть для рыболовов, маркетплейс, геосервис, гибридная контент‑платформа, сервисы бронирования турбаз и рыболовных гидов, объявления, мессенджер и другие инструменты для участников рынка. Согласно данным Rusprofile, 51% ООО “Ардор Диджитал” [юрлицо ArdorFishing] принадлежит Антону Ермакову. 49% у Вячеслава Палилова. @rusven

Клиент не сказал ни одного «да». И это была лучшая встреча за месяц На прошлой неделе собрал звонок: я и двое фаундеров, участники клуба MFS, Саша и Стас. Саша делает базу данных для AI-стартапов — она удешевляет хранение данных и ускоряет поиск. Стас — основатель HR-tech с enterprise-клиентами. Идея простая — прокастдевить Стаса как потенциального клиента Саши. Посмотреть, где болит, и понять, ложится ли туда продукт. Пошло не по плану. Уже к третьей минуте Саша начал рассказывать, какой у него классный продукт, сколько он сэкономит на инфраструктуре и как легко на него переехать. Стас — отвечать возражениями. Сижу и понимаю: это уже не кастдев, это переговоры, на которые Стас вообще-то не приходил. Пришлось вмешаться: ребят, стоп, мы тут ничего не продаём. Саша — «а я и не продаю». Стас — «нет, ты продаёшь». Но в итоге именно из этой перепалки вышло самое ценное. Стас поделился, что у него за последний год прилетели контракты по 350к евро с процедурой закупки по девять месяцев. В сделках такого масштаба IT-блок клиента согласовывает весь стек вендоров — если видит незнакомый продукт, просто говорит «нет», и сделка, за которую боролись почти год, просто слетает. Например, один крупный клиент без ISO 27001 поставил сделку на холд. Поэтому Стасу на текущем этапе развития плевать на экономию токенов и любую оптимизацию, которую предлагал Саша, — единственное, что для него важно, чтобы ничего не угрожало сделкам. Дальше Стас прямо сформулировал, как у него внутри устроено принятие решения: CTO смотрит на технологию, Head of Sales — на возможные угрозы для плана продаж, и ему вообще всё равно, сколько продукт экономит компании. Если хоть один скажет «нет» — сделки не будет. Два покупателя, и говорить с ними нужно на разных языках. В концу разговора Саша сказал, что цель встречи выполнена — узнал ровно то, за чем приходил. Хотя за весь звонок Стас не сказал ни одного «да». Зато накидал десяток возражений, которые для раннего стартапа могут быть ценнее чем продажа. Андрей Резинкин | Money For Startup

RPC-Bench: новый бенчмарк для long-context, RAG и multimodal paper understanding На ModelScope вышел RPC-Bench - датасет для проверки моделей на реальном понимании научных статей. Он заточен не под короткие QA, а под задачи, где модель должна работать с длинным контекстом, PDF-структурой, визуальными элементами и вопросами в стиле peer review. Внутри есть текстовые и визуальные входы: Markdown, оригинальные PDF, результаты парсинга и изображения страниц. Это делает RPC-Bench полезным не только для LLM, но и для VLM-оценки, где важно понимать документ как полноценный артефакт, а не просто набор извлечённых абзацев. Масштаб тоже серьёзный: 61,3K QA-пар из 4 150 научных работ, включая около 15K human-verified QA-пар для evaluation. Интересная часть в происхождении данных. Вопросы собраны из реальных review-rebuttal exchanges, поэтому они ближе к тому, как статью проверяет рецензент: методы, доказательства, claims, слабые места и соответствие выводов экспериментам. По результатам видно, что задача далека от решённой. Даже GPT-5 набирает только 68,2% по correctness-completeness, а после conciseness adjustment результат падает до 37,46%. Dataset: https://modelscope.ai/datasets/zai-org/RPC-Bench Paper: https://modelscope.ai/papers/2601.14289

⚡️ Что такое Blind XSS и как она работает Blind XSS (слепая межсайтовая скриптовая уязвимость) - это подвид хранимой (Stored) XSS. Её главная особенность: вредоносный JavaScript-код внедряется на одном ресурсе, а срабатывает в совершенно другом интерфейсе (часто внутреннем или административном), к которому у самого атакующего нет прямого доступа. Механизм уязвимости - Внедрение: Атакующий отправляет вредоносный скрипт через общедоступные формы, данные из которых сохраняются в систему. - Входной точкой могут быть поля обратной связи, тикеты техподдержки, имена при регистрации или даже HTTP-заголовки (например, User-Agent), если они записываются в логи. - Ожидание: Скрипт находится в базе данных в пассивном состоянии. Атакующий не получает мгновенного ответа от сервера и не знает, сработает ли его payload. Исполнение: Внутренний пользователь (администратор, модератор, сотрудник службы безопасности) открывает свою панель управления для проверки логов или тикетов. Если административное приложение выводит сохраненные данные в браузер без предварительной очистки, внедренный JavaScript-код выполняется в контексте сессии этого сотрудника. 🛠 Особенности тестирования Поскольку атакующий не видит админку и результат выполнения кода, стандартные методы вроде alert(1)здесь не работают. Для поиска Blind XSS применяются Out-of-Band (OOB) техники: - Внутрь payload закладывается логика отправки скрытого запроса на внешний хост, контролируемый тестировщиком. - Для автоматизации используются специализированные платформы (например, XSS Hunter или Interactsh). - Факт уязвимости подтверждается только тогда, когда на внешний сервер приходит обратный вызов (callback). Вместе с ним обычно передаются данные о внутреннем окружении: URL скрытой панели управления, DOM-структура страницы, IP-адрес и сессионные маркеры. 🛡 Способы защиты - Контекстное экранирование на выводе: Административные панели и системы работы с логами должны обрабатывать поступающие из базы данные так же строго, как и внешние. Все спецсимволы HTML должны преобразовываться в безопасные сущности перед рендерингом страницы. - Строгая политика CSP (Content Security Policy): Настройка политик во внутренних интерфейсах, запрещающая выполнение инлайновых скриптов и ограничивающая отправку запросов на неизвестные внешние домены. - Флаг HttpOnly для сессионных кук: Защита идентификаторов сессии от чтения через JavaScript, что предотвращает их кражу даже в случае успешного выполнения XSS. Привет!

На моё интервью с братьями Либерманами три недели назад прилетел страйк. Жалобу кинули крипто-пирамидчики. Жалоба прилетела из-за нарушения авторских прав от канала без видео на нём. Довести дело до страйка на YouTube непросто, надо обладать железобетонной доказухой. А это интервью из Zoom, без вставок чужих видео и музыки. Самый что ни на есть оригинальный контент. Страйк повесили на канал за вот эту фотографию. Страйк очень опасен для канала. Три страйка и канал сносят без возможности восстановления. Кто изображён на видео? Это серийные сетевики. Знаете, да, как есть серийные предприниматели, только это серийные участники пирамидосов. За их плечами участие в первых рядах почти всех крупных понци-схем последнего десятилетия. Финико, Kriptofuture, МММ-2011 и т. д. Пиздаболы слева направо: Игорь Бондаренко, Дмитрий Разумовский, Алексей Воскресенский, Сергей Дроздовский. Пиявки присосались к gonka.ai и выстраивают пирамидальную структуру вокруг проекта братьев Либерманов. Вот здесь подробный материал про них с разбором скам-схемы. Они якобы объединяют людей в пулы, чтобы вместе скидываться на аренду оборудования. Фокус идёт на привлечение новых участников: чем больше привлёк, тем больше выплат получаешь. Скорее всего, никакого арендованного оборудования нет, деньги старым участникам какое-то время будут выплачиваться из новых поступлений, а в один момент выплаты прекратятся. Страйк отбил, там долгая процедура. Сначала пришлось доказать ютубу, что контент оригинальный, а фото я показал в журналистских целях, чтобы уведомить аудиторию о потенциальной мошеннической схеме. Затем у пирамидчиков был 10-дневный период, чтобы подать на меня иск в американский суд. Чего, конечно же, сделано не было. Бесит, конечно, что у ютуба такой хрупкий механизм подачи жалоб, из-за которого очевидно авторский контент блокируется на несколько недель.

Тройной экзит в новую жизнь Вы одновременно: • Продаёте бизнес • Получаете топ-роль в бигтехе • Узнаёте, что беременны (мужчины, выберите альтернативу) А потом просыпаетесь, и поздравляю — вы Даша. У которой сейчас натурально дизрапт-сезон: бизнес интегрируется в бигтех, нужно применять роль руководителя в стратегии и корпдева Т-банка, но с оглядкой на надвигающееся материнство. Мне такое представить сложно, поэтому я в шоке читаю, как Даша обо всём этом рассказывает. Спокойно так, буднично, без героизма. Что особенно меня вдохновляет: — Пост про кайф от нового и сложного. Буквально неделю назад писал про правильную сложность, которая так важна для тех, кто делает бизнес в технологиях. — Серия постов о решении продать бизнес, начните с первого и дальше найдётесь, настоящий сериал! — Пост про "нежный и пушистый танк" как аллегория спокойного управления хаосом Оказывается так бывает и так можно было. Этот пост — напоминалка для тех, кто застрял в пузыре и слишком давно развивается линейно. Рекомендую.

Всё что вы хотели знать о новой приблуде стима — Personal Calendar: почему он гораздо эффективнее старого Popular Upcoming Valve подняла порог входа в Popular Upcoming с привычных ~7000 вишлистов почти до 100 000 — и инди-сообщество впало в панику. Но почти одновременно появился персональный календарь релизов, который показывает игру подходящей аудитории за два месяца до выхода и ещё месяц после. Крис Зуковски собрал первые цифры и запилил большую статью, а у меня чисто выжимка. Что реально даёт Personal Calendar: - Раньше Popular Upcoming приносил около 1000 вишлистов в день и держал игру 1–2 дня. Personal Calendar даёт 300–3000 в день и работает два месяца до релиза плюс месяц после. - Разработчик Don't Let It Starve вошёл в окно релиза с 5930 вишлистами — календарь поднял их до 11 630. - Главное не охват, а качество показов. Focus Grove: Popular Upcoming — 1 297 384 показа, CTR 0,81%, 10 538 переходов; Personal Calendar — всего 79 820 показов, но CTR 33,83% и 27 001 переход. - Starforged Legacy — та же картина: Popular Upcoming 704 226 показов / CTR 1,56% / 10 985 переходов против Personal Calendar 105 413 показов / CTR 31,26% / 32 952 перехода. По показам падение выглядит катастрофой, по переходам — рост. - Порог входа в календарь по ранней прикидке: примерно 8000–30 000 вишлистов. В выборке Зуковски 30-й перцентиль — около 8000 вишлистов, медиана — около 28 000, 70-й — около 66 000. - Игры из раннего доступа тоже попадают: связка ранний доступ -> 1.0 показывается в календаре, то есть такая игра теоретически может висеть там до полугода. Контраст со старым миром простой: Popular Upcoming заваливал показами всех подряд, Personal Calendar показывает игру тем, кто и так предрасположен к жанру. Поэтому показов меньше, а переходов и вишлистов больше — Valve последовательно делает витрину персональной. И это классический ход Valve: они подсматривают хаки разработчиков (мы годами выжимали из десяти слотов Popular Upcoming подобие календаря) и превращают их в официальный инструмент получше. Чо по выводам: - Ставьте дату релиза за два месяца и не двигайте её — большинство выставляют слишком поздно и теряют недели на витрине. - Поднимайте страницу в Steam рано и собирайте вишлисты как раньше: ориентир ~7000+ никуда не делся. - В эти два месяца тестируйте капсулы и теги (буквально по неделям), смотрите, в скольких календарях вы появляетесь. - Не делайте ранний доступ только ради календаря — для первой игры он по-прежнему чаще лишний. - Никаких теневых релизов (внезапный выход без анонса). Вы платите Valve 30%, в том числе за такие инструменты, — глупо ими не пользоваться.