Роль внешнего ментора на стратегических сессиях

Есть одна важная штука, почему на стратсессии приглашают внешнего ментора. Взгляд новичка и мышление новичка часто оказываются самым ценным ресурсом на сессиях, потому что он видит вещи, которые все остальные принимают как должное. Так много людей боятся показаться глупыми, что мир переполнен важными вопросами, которые так никогда и не были заданы. Вопросы вроде: «Можете ли вы дать определение нашей бизнес-модели? Зачем мы это делаем?» Готовность быть «профессиональным идиотом» часто делает вас самым ценным человеком в комнате. И часто выясняется, что бизнес-модель, которая кормила компанию 10 лет, уже полгода как умерла, просто никто не решался произнести это вслух. «Глупые» вопросы часто обнажают фундаментальные проблемы. Например Коммерческий директор не может спросить: «Подождите, а в чем именно уникальность нашего продукта?» , потому что коллеги посмотрят на него как на сумасшедшего: «Ты три года этим торгуешь и не знаешь?». Внешний ментор обладает «лицензией на глупость». Ему можно не знать. И когда он с невинным видом спрашивает: «Коллеги, я человек со стороны, объясните на пальцах, зачем клиенту покупать именно у вас?», в комнате часто повисает тишина. Оказывается, что у пяти топов - пять абсолютно разных ответов. @real_julia_bilinkis напишите, я возьму на себя роль такого человека))