← к ленте
Лента Hirify — без алгоритмической мути. Смотреть всё →
Стартапы🔥

Почему Shopify выиграл благодаря маленькому рынку на старте

Анализ того, как Shopify удалось вырасти в гиганта, начав с узкой ниши, и почему попытки захватить большой рынок на старте часто провальны.

А что было бы с Шопифаем, если бы в самом начале его рынок был уже большой? 1. Ничего хорошего 😮 А так он превратился в компанию с капитализацией 150 миллиардов долларов 💰 2. Ведь вначале Шопифай никак не мог поднять инвестиции, потому что инвесторы считали, что его рынок слишком маленький для венчура — всего 40 тысяч интернет-магазинов в мире 🤷🏻‍♂️ 3. Однако с тех пор количество желающих и способных продавать в интернете сильно выросло — и только на Шопифай сейчас работает 7 миллионов магазинов. 4. Потому что Шопифай появился в очень благоприятный момент — когда интернет-торговля уже появилась, но ещё мало кто этим занимался. 5. Зато те, кто с того момента задумался об открытии своего интернет-магазина — уже натыкался на Шопифай. И чем больше людей натыкалось → тем больше открывалось магазинов на Шопифай → и тем более общепринятым он становился. 6. А если бы вместо этого Шопифай пошёл бы по миллионам уже работающих интернет-магазинов с предложением переключиться на его платформу… Ну забрал бы он в лучшем случае несколько процентов рынка. И этим бы всё закончилось 🥵 7. Ну это как куча народу пыталась сделать конкурента 1С. Несмотря на то, что она была медленной и отсталой — никакая даже более крутая альтернатива не «прилипала». Ибо на фига менять то, что работает? 🤣 8. В общем, нет ничего хуже, чем пытаться уговаривать клиентов пусть даже с большого рынка переключаться на твоё решение. 9. Но нет ничего лучше — чем сделать то, чем сейчас пользуется мало кто. Но через некоторое время начнут пользоваться многие. Тогда у тебя есть шанс забрать их всех 🚀 🔥 Бери идеи для продуктов, которыми скоро будут пользоваться очень многие — из моих обзоров интересных стартапов и трендов на https://fastfounder.ru/news

Кратко (AI)

Автор анализирует успех Shopify, объясняя, что компания смогла вырасти благодаря выходу на небольшой рынок в начале пути. Попытка конкурировать на уже занятом рынке с устоявшимися игроками часто обречена на провал, в то время как создание продукта для растущего рынка дает преимущество первопроходца.